国内智能制造现状并不理想

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国内智能制造现状不容乐观中国制造业必须进行全生命周期管理，发展自己的工业技术平台，拥有自己的品牌，建立自己的工业技术体系，一味引进国外软件、设备和生产线，会让国外巨头企业发展工
业神经系统和工业智能，中国制造业将会变成躯壳，沦为全球制造业的执行系统。

“所有搞工业的人都知道，在这些领域里最为关键的软件技术和能力都掌握在美国、德国或者日本公司手里，离开了这些软件的支持，现代工业根本就不存在。”
“中国的软件公司至今还没有一家能够建立起可以与世界级的工业工程、控制软件相媲美的核心能力，这一能力将成为中国企业迈向工业互联网的巨大短板。”
的确，我们之所以能记住GE、西门子，不是因为他们的工程做的多么优秀，也不是因为他们干过多少世界级的工程，而是他们设计制造的软件、仪表和装备太厉害了，厉害到到没了这些东西，整个行业都玩不转了。

由此可见，中国制造业必须进行全生命周期管理，发展自己的工业技术平台，拥有自己的品牌，建立自己的工业技术体系，一味引进国外软件、设备和生产线，会让国外巨头企业发展工业神经系统和工业智能，中国制造业将会变成躯壳，沦为全球制造业的执行系统。



高端工业软件是中国从制造大国走向制造强国的重器之一
智能制造包括智能化设计、仿真与验证；智能化采购、生产与交付；智能化运行、维修与回收等前中后三个阶段。有了前期高档设计软件，才能设计出智能产品；有了后期运维服务软件提供智能设备实际运行参数和健康状态的分析，才能形成智能化的生产线；有了中期高档经营生产管理软件将生产线和上下游集成起来，才能构成智能工厂。
综上，只有具备前中后三阶段的高档工业软件才能实现真正的智能制造。高端工业软件控制着设计、制造和使用阶段的产品全生命周期数据，必然能够主导制造业的发展方向。因此，高端工业软件是中国从制造大国走向制造强国的重器之一。
目前，中国高端工业软件市场80%被国外垄断，中低端市场的自主率也不超过50%。由于高端工业软件价格昂贵，大多中小企业难以承受，必然导致跟不上工业革命的步伐，而少数示范企业构不成真正的工业4.0社会。
随着工业革命快速发展，软件行业的产品和服务正在逼近硬件行业，逐步成为制造业新的主战场，一场瓜分世界软件市场的争夺战已经打响。西门子、GE等公司纷纷投入巨资，研发未来工业软件，并已经取得丰厚回报。其中，GE研发的工业互联网服务平台Predix在2015年赢得50亿美元的收入。估计到2020年，全球工业互联网服务市场将会达到5140亿美元，相当于目前全球高铁市场的一半。难怪GE的总裁伊梅尔特说“一觉醒来发现GE变成了软件公司”。
如果我们还在为工业2.0的补课、3.0的普及所止绊，将继续失去高档工业软件市场的话语权。而我们真正失去的，不仅是软件市场，还有制造业的主导权和国家安全。鉴于国情和客观实际，少量的智能工厂仅限于示例，当前中国智能制造的切入点应放在前期的智能化设计和后期的智能化服务，同时补上相应的高档工业软件。在条件成熟时再广泛开展智能工厂建设，避免落入世界智能加工厂的陷阱。
中国工业软件不成功的原因，主要有以下三方面。
第一，模式研究不足。工业软件需求不应直接来自生产第一线，而是由专业资深顾问团队对生产一线的需求进行加工后重新设计、规划出来。软件的成败不仅取决于软件技术，更主要的是软件所体现的思想是否代表先进生产力的发展方向。
第二，组织架构不全。软件开发不应以程序开发为核心。要有具备创新精神的行业专家深度参与软件设计。软件功能需要体现先进的制造文化。
第三，政府支持不够。政府在支持模式、管理模式(主要包括立项、验收、示范、财务四个方面)、推广模式需要不断完善，加强企业对工业软件重要性的认识。

因此有人提出三点建议：
一、加强总体建设和总体设计。工业软件作为软件行业的重要分支，涉及设计、仿真、制造、运维等产品全生命周期的各个阶段，涵盖专业门类繁多，技术复杂，需要有专门职能单位来承担总体设计任务，组织协调国内外有效资源，承担打赢中国工业软件翻身仗的重任。
二、组织国家队。通过国家投资、企业和科研院所参股的方式，运用市场模式，组建具有国家水平的软件开发团队。
三、加大政府支持、协调、推动力度。建议成立工业软件研究院，组建国家级工业软件队伍，研究面向智能制造的全部工业软件总体规划。提出单项工业软件的总体要求，协调各个工业软件的开发、销售、运维、服务等业务，组织部署各地区企业的人员培训，协助地方政府制定推广工业软件的政策，逐步形成一批具有影响力的工业软件供应商和服务商。

在目前看来，智能制造还需要打好工业基础，做好规划，加快人才培训，才能更好的实现。

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