当了老板才知道创业路上多不容易，现在又为智能制造头疼

煜煜俣俣

　　7年前，我从原来的公司辞职，踏上创业之路，开始经营自己的液压电磁阀加工厂。厂房、资质、资金、进货渠道、初步营销网络、人员等各方面准备就绪，我正式起步。
　　刚开始，大家每人都有着多重身份。就拿我来说吧，担任着董事长加总经理，挂职业务员，有时还要客串下会计出纳……总之就是身兼数职，既是计划者，又是行动者，甚至还要充当搬运工，大事小事一肩挑，然而我又没有三头六臂，两眼一睁忙到黑是常事。
　　一边摸索，慢慢积累着实战经验，一边拓展客户。反正在创业路上，不把生存这项大事解决掉，何谈发展!每天我只要一进办公室就被各种各样的事务和人包围，比如说车间，阀体内部油道加工准不准确、螺纹加工准不准确、产品的密封性如何，整个阀的密封测试做下来达不达标，每一个工序丝毫都不能马虎，要知道质量是立足之本。
　　麻雀虽小，五脏俱全。起步阶段人手少，比较好管理。后来手下的人增加到三五十口的时候，我发现自己的管理经验很匮乏，常常处于老板做事、员工就看事，老板忙得团团转，员工偷着乐的窘境。去报班学管理经验之道，总算摆脱了老板忙碌、员工清闲的模式。毕竟开了这个头，一定要把它做好，要学会兵来将挡水来土掩。
　　经过这些年的发展，我个人管理经验越来越丰富，大家基本上也能各司其职， 厂子多少也收了三五斗米，好坏也有了七八条枪。但细节方面，还存在生产管理混乱、计件工资较难实现，生产管理人员角色混乱、甚至推诿责任等问题，这些让我很头疼。
　　看到如今整个行业的大趋势奔着数字化方向去了，所以我来论坛里打听好用的智能制造解决方案，真的想提高生产制造段的智能化水平。听朋友说，有个鼎捷软件的厂商，不知它们家的产品好不好用?它家的智能制造方案怎么样?

cern1hry

老板不好当啊，每天一睁眼一群人张着嘴等吃饭，处理不完的事情还得罪人，压力太大。

模糊玉玉

不论是老板还是员工都挺不容易的，大家相互理解，都是为了生活。